La transizione: l’overnight? La preistoria del tpl. L’intervento di Andrea Bottazzi
Dott.ing. Andrea Bottazzi ā responsabile Manutenzione Automobilistica e Logistica ā Tper spa Da alcuni anni siamo costretti ad ascoltare frasi del tipo: ārapid transition to electromobilityā¦ā , ā la transizione ecologica delle flotte su gomma ha avuto una accelerazioneā¦ā; nel presente lavoro si illustrerĆ che questa correlazione tra la transizione ecologica e lo sviluppo delle […]

Dott.ing. Andrea Bottazzi ā responsabile Manutenzione Automobilistica e Logistica ā Tper spa
Da alcuni anni siamo costretti ad ascoltare frasi del tipo: ārapid transition to electromobilityā¦ā , ā la transizione ecologica delle flotte su gomma ha avuto una accelerazioneā¦ā; nel presente lavoro si illustrerĆ che questa correlazione tra la transizione ecologica e lo sviluppo delle flotte ĆØ assolutamente errata per una serie di motivi:
La transizione ecologica ha dei tempi noti non puĆ² accelerare
Con buona pace per i tanti produttori di sistemi di trasporto la transizione ecologica viaggia con il freno a mano tirato in quanto ĆØ un processo che prevede un insieme poderoso di investimenti in tecnologie. Per questo motivo si dovrĆ spingere su alcune attivitĆ svolte dagli operatori TPL per riuscire a rispettare il target di decarbonizzazione nel 2050 anche se la transizione ecologica non accelera finirĆ nel 2050. Questa analisi non ĆØ semantico lessicale ma serve a far capire che lāacquisto di flotte di autobus elettrici non ĆØ una accelerazione della transizione ma semplicemente unāazione volta ad arrivare nel tempo a rispettare i dettami della transizione ecologica stessa. Ma prima di arrivare ai sistemi forse ĆØ importante smarcare subito un elemento di sistema: come si produrrĆ lāenergia elettrica per l’elettromobilitĆ ? Considerando che le rinnovabili da sole non potranno fornirla. Un tema che sta facendo affiorare la necessitĆ , soprattutto per alcuni operatori, di abbracciare l’opzione “idrogeno” come elemento di flessibilizzazione della produzione del consumo di energia (cfr. duck curve) e sulle tipologie di energie per la ricarica delle flotte di eBUS con evidente necessitĆ di una base di produzione che deriva da carbone (ancora oggi !!!!) , gas o nucleare; da sommare al contributo delle rinnovabili. Per quanto riguarda il quadrante europeo, considerando anche la 1161/2019, ĆØ chiaro che il processo che abbiamo di fronte ĆØ un lento e lungo percorso e non un’accelerazione, I dati sono inconfutabili:
- fase attuale per acquisto di nuovi autobus : 45% clean di cui 22,5% ZEV;
- dal 2026 si procederĆ alla fase 75% clean di cui 37,5% zev;
Essere compliant a questa direttiva non significa accelerare ma semplicemente essere conformi ai processi interni di modifica della flotta. Lāoperatore TPL che supera queste cifre rendendo la flotta ancora piĆ¹ clean o zev in realtĆ non sta accelerando in quanto questo processo sarebbe certificato solo se lo stesso lāoperatore tpl arivasse ad avere la flotta totalmente carbon free prima del 2050. E intanto nel frattempo, sino al 31.12.2030, si puĆ² acquistare un 25% di autobus a gasolio, mezzi che vedremo in servizio sino al 2044 (2030+14 anni)…
Lo sviluppo della elettromobilitĆ per le flotte di autobus riguarda una parte ancora limitata delle flotte
Lāincremento del 48% di immatricolazioni di autobus urbani elettrici nel 2021 sul 2020 (cfr. Autobusweb) rappresenta un numero molto importante. Non si deve perĆ² dimenticare che questo ĆØ per la maggior parte figlio di tanti progetti pilota da 10-20 mezzi per operatore e non la messa in campo di scelte strategiche definitive di tutte gli operatori. Solo alcuni hanno dichiarato flotte da piĆ¹ di 100 eBUS e pochissimi hanno giĆ in servizio 100 eBUS. La maggior parte dei progetti con pochi autobus ĆØ costituito da ebus con ricarica overnight, un sistema destinato a finire perchĆ© se esteso a tutta la flotta distruggerebbe il conto economico dellāoperatore TPL provocando la necessitĆ di raddoppiare la flotta. Ed ĆØ per questo che i progetti piĆ¹ importanti e strutturati prevedono, tutti, l’opportunity charging.
Se lāoperatore, irrigidendo lāuso della flotta, riuscisse ad utilizzare gli elettrici over night nei momenti di picco del mattino o in linee particolari lāincremento di costo sarebbe contenuto. Ma se per sua disgrazia pensa di utilizzarli anche nella parte piatta del servizio, allora sarebbe guai seri in quanto il numero di mezzi raddoppierebbe rispetto al numero attuale in quanto lāautonomia degli over night richiede, come ĆØ noto, l’utilizzo di due autobus al posto di un unico esemplare.

Fig. 1 ā tipologie di turni macchina con diversi tipi di autobus.
Questo problema ĆØ ben noto e ha portato costruttori come Mercedes e Van Hool ad ipotizzare un range extender alimentato ad h2 per poter avere il profilo di missione (in ogni stagione dellāanno) necessario a comparare gli eBUS con i veicoli diesel e gas. Su questo tema ha fatto irruzione lāautobus a fuel cell, FCEB, che assicura proprio queste performance.
Se lāoperatore, irrigidendo lāuso della flotta, riuscisse ad utilizzare gli elettrici over night nei momenti di picco del mattino o in linee particolari lāincremento di costo sarebbe contenuto. Ma se per sua disgrazia pensa di utilizzarli anche nella parte piatta del servizio, allora sarebbe guai seri in quanto il numero di mezzi raddoppierebbe rispetto al numero attuale in quanto lāautonomia degli over night richiede, come ĆØ noto, l’utilizzo di due autobus al posto di un unico esemplare.
Questo porta a dire che al termine della transizione gli operatori TPL probabilmente dovranno avere comunque un sistema operativo che contempla la gestione dellāidrogeno. Questo problema, come ormai ben noto, si supera con gli eBUS opportunity charging che possono stare in servizio come i veicoli diesel e a gas. Questi eBUS perĆ² necessitano di un sistema di ricarica in linea che per le autorizzazioni varie, la gara dāacquisto e la posa in opera richiede almeno 2 anni.
Su questo tema sottolineare alcuni elementi:
- Alcuni operatori presentano in flotta eBUS di soli 3 anni che non arrivano a coprire i 150km di autonomia/giorno;
- Che per avere un TC(R)O (total cost (and revenue) of ownership) positivo si legge nei piĆ¹ prfilati documenti accademici che un eBUS overnight di 12 metri deve essere dismesso dopo 8 anni (!!!) per non inserire nel computo economico un rinnovo del pacco batterie che farebbe alzare i costi in modo drammatico; ma in realtĆ almeno un cambio di batterie lāoperatore TPL lo deve affrontare e per utilizzare lāautobus overnight almeno 16 anni;
- non si potrĆ mai essere usato in modo diffuso un autobus 18 metri con batterie overnight (uso strettamente limitato ai supplementi mattutini del servizio per i pendolari e studenti e con poca capacitĆ di carico stante almeno 650kwh di batterie a bordo del peso di circa 6 tonnellate) e quindi le aziende che portano molti passeggeri devono necessariamente effettuare scelte per opportunity e H2;
- in Europa i progetti recenti con obiettivi di lungo periodo sono tutti opportunity charging;
- Il mercato delle batterie di trazione per il second life ĆØ ancora agli albori, per il momento i costruttori dellāeBUS si fanno carico solo del ritiro e dello smaltimento. Inoltre i progetti di second life delle batterie su batterie LTO richiedono che lāautobus sia opportunity e non overnight;
- Al momento, con sgomento, si rileva che si parla ancora (e solo) di capacitĆ nominale delle batterie senza mai affrontare il tema della riduzione dovuta al livello di massima scarica (DoD) e quello della quantitĆ di capacitĆ della batteria da non utilizzare cosƬ da assicurare una durata della batteria stesse di almeno di 8 anni. La vera finestra di utilizzo cd soc ā window della batteria per lāesercizio andrĆ calcolata: capacitĆ nominale x 0,75- 0,85; e conseguente riduzione dei km giornalieri per i veicoli overnight. Gli eBUS opportunity charging, rispetto a questo calcolo, possono stare in servizio alla stregua dei veicoli diesel e a gas.
- il tema della organizzazione del servizio ĆØ centrale: ad oggi non esistono strumenti che permettano la costruzione dei turni macchina tenendo conto delle autonomie effettive dei veicoli. Un tema tanto piĆ¹ sentito dagli operatori che hanno giĆ comprato troppi autobus con batterie overnight. Cruciale progettare la linea full electric a monte, verificando che essa sia esercibile tutto lāanno con e-bus overnight o progettando le infrastrutture per esercirla, senza un aumento insostenibile dei veicoli (un raddoppio dei veicoli comporterebbe un raddoppio dei CAPEX e dei tempi conducente per andare da e per il deposito a sostituire l’e-bus scarico con quello carico). Questa criticitĆ si risolve soltanto con gli e-bus opportunity charging o con gli FCEB;
Nel settore urbano l’opzione elettrica ĆØ giĆ utilizzata dal secolo scorso: metropolitane, tranvie e filovie. Mezzi che sono in funzione da molto tempo prima che la transizione ecologica divenisse un tema della coscienza di molti .
Gli operatori TPL sono oggi impegnati in un lavoro di progettazione di nuove infrastrutture per i veicoli ZEV:
- Ricariche interne nei depositi per gli eBUS;
- Ricariche ai capolinea per gli eBUs opportunity charging;
- Stazioni di rifornimento di idrogeno per gli FCEB;
- Sistemi di accumulo di idrogeno per gli FCEB;
- Sistemi di produzione di idrogeno per gli FCEB;
- Officine adattate per gli eBUS;
- Officine adattate per gli FCEB;
Come ĆØ intuibile la mobilitĆ zev spinge lāoperatore nel campo dellāenergia questo comporta avere una serie nuova di competenze. Per quanto riguarda i veicoli clean:
- Stazioni ricarica CNG;
- Stazioni ricarica LNG;
- Adeguamento officine per gestione autobus CNG ed LNG;
- Gestione di carburanti tipo HVO.
Salvo il cng, lng e h2 che hanno economie di scala (fatta una stazione di rifornimento puĆ² essere utilizzata da molti autobus) gli eBUS e i filobus a batteria richiedono una infrastruttura specifica per ogni nuovo autobus (in deposito) e in linea per ogni nuova linea, non hanno quindi economie di scala. Questo, al di lĆ dei costi pone agli operatori la scelta sulle dimensioni delle infrastrutture in particolare quelle di deposito. 100 autobus con 300 kwh da ricaricare (si ĆØ giĆ ipotizzata la soc window si veda sopra) richiedono in unāora: 100 autobus x 300 kwh = 30.000 kwh per produrre la quale serve (in unāora ) una cabina da 30 Mwatt ! Si ovvia a questo portando ad un numero di ore (5h) che porti a potenze a max 6 Mwatt ma irrigidendo in questo modo la flotta, in termini di orari di entrata ed uscita dal deposito il veicolo deve stare fermo 5h in ricarica.
Con autobus opportunity questo fenomeno cala giĆ in modo forte poichĆØ considerando una SOC window pari 100 kwh da ricaricare (per autobus) si diminuisce di un terzo la potenza necessaria per la ricarica e si puĆ² ricaricare con 6 Mwatt di potenza in 2 ore la flotta di 100 eBUS opportunity charging. Le ricariche in linea degli eBUS opportunity charging non provocano un aumento della scorta di eBUS ma un irrigidimento della vestizione dei turni macchina, i veicoli eBUS di quella linea con ricarica opportunity opereranno solo su quella linea o su altre linee opportunity.
Non esistono, peraltro, al momento flotte di 100 autobus FCEB devono infatti essere sviluppati i sistemi di ricarica stoccaggio e produzione della filiera H2. Va affrontato anche il tema dei bus rapid transit, BRT, elettrici. Questi sistemi BRT sono molto interessanti perchĆ© in 2 anni si puĆ² mettere a terra una linea che, se opportunamente in sede stradale riservata, puĆ² arrivare a capacitĆ pari a quella di un tram. I tanti progetti giĆ realizzati in Europa con autobus con ricarica opportunity o fast charging sono la prova della flessibilitĆ di questi sistemi rispetto a quelli tradizionali.
Le flotte di autobus su gomma non sono solo urbane
A parte solo piccoli operatori o aziende specifiche, gli operatori TPL di una certa dimensione hanno flotte che devono servire ai seguenti profili:
- Urbano;
- Suburbano;
- Extraurbano;
ecco che tutto quanto si ĆØ detto per il trasporto urbano deve essere ora rivisto per inserire le variabili essenziali per il servizio suburbano ed extraurbano:
- La permanenza di un autobus una o piĆ¹ notti fuori dal deposito, impedisce di utilizzare per tutti questi autobus un autobus elettrico, che deve essere ricaricato ogni notte mentre non lo deve con CNG ed LNG (o HVO) e probabilmente lo sarĆ in futuro per FCEB;
- Lāassenza totale al momento di stazioni di ricarica elettrica e di idrogeno stradali;
- La presenza sul mercato, al momento, soltanto di prototipi sia eBUS che ad idrogeno, per gli autobus di classe II.
Al momento per questi sistemi (suburbano area vasta – cioĆØ non metropolitano ove i FCEV possono essere utilizzati flessibilmente – e interurbano) in ottica clean si possono utilizzare: CNG ed LNG che tra lāaltro sono inseriti nello sviluppo di filiere di sostenibilitĆ relativa allāeconomia circolare e che assicurano una vita a questi autobus anche dopo il 2040. Oppure nel periodo della transizione, solo sino al 2030, autobus a gasolio alimentati con HVO. Per quanto riguarda gli eBUS di classe II si ritiene che non esiterĆ mai una rete stradale poichĆ© lāautobus dovrebbe poi stazionare alcune ore per ricaricare. Per quanto riguarda le stazioni di rifornimento di idrogeno HRS la possibilitĆ cāĆØ ma i tempi (probabilmente) travalicheranno il 2030. Eā stato molto interessante al contrario lo sviluppo rapido della rete di rifornimenti stradali LNG per veicoli pesanti.
Next please
Non si confondano i progetti che stanno provocando una serie di acquisti (specie se di eBUS overnight) con una accelerazione della transizione al 2050. Tale accelerazione rispetto al 2050 sarĆ possibile, magari per le aziende virtuose e sistemati i problemi macroeconomici delle fonti energetiche (guerra esclusa), nel decennio del 2040 e solo allora, infatti, qualche azienda arriverĆ prima del 2050 alla decarbonizzazione ma non certo ora ! Al momento la road map della 1161/2019 ĆØ forte e robusta anzi da taluni ritenuta troppo veloce. Non dimentichiamoci che in Italia ci si riuscirĆ , forse, soltanto perchĆ© sono arrivati, imprevisti, i fondi PNRR e React EU. La distinzione tra progetti pilota e strategia ĆØ sempre piĆ¹ determinante. La manutenzione di questi sistemi (mezzi + infrastrutture ricarica) ĆØ un problema che si pone per il futuro se lāoperatore TPL non acquisisce queste competenze perderĆ questa partita per sempre. Gli operatori TPL devono costruire il loro futuro non possono piĆ¹ essere epigoni che seguono altrui scelte tecnologiche.